Abstracts
Résumé
Alors même que le développement de réseaux interentreprises apparaît être une nécessité stratégique pour de nombreuses entreprises artisanales, très peu de chercheurs s’intéressent spécifiquement à ce thème. Cet article se propose donc d’élargir les connaissances sur les formes des réseaux en milieu artisanal, à partir d’une analyse systématique de leurs différentes dimensions et en introduisant l’influence du profil du dirigeant dans le design de ces réseaux. L’étude des réseaux dans lesquels sont insérées dix entreprises artisanales permet notamment d’identifier deux formes réticulaires distinctes et montre que le fait de s’engager dans l’une de ces deux formes est conditionné par le profil du dirigeant. Ce faisant, cet article met également en exergue que, contrairement à ce que de précédentes recherches laissaient entrevoir, certaines entreprises artisanales peuvent non seulement appartenir, mais aussi constituer des réseaux interentreprises structurés et très formalisés, à l’instar de leurs homologues de plus grande taille.
Mots-clés :
- Réseaux interentreprises,
- Entreprise artisanale,
- Modes de coordination,
- Degré de formalisation,
- Garanties
Abstract
Even if the development of inter-firm networks appears to be a strategic necessity for many craft firms, very little research deals specifically with this topic. This paper proposes to broaden the knowledge about the forms of networks in crafts industry, from a systematic analysis of their different dimensions and by introducing the influence of the leader profile in the design of these networks. Based on the study of 10 craft firms’ networks, the results permit to identify two distinct forms of network and to show that to commit one of these two forms is conditioned by the leader profile. It also highlights that, contrary to popular belief, craft companies can belong and build very structured and formalised networks, like their larger counterparts.
Keywords:
- Networks,
- Craft firms,
- Coordination mode,
- Degree of formalization,
- Monitoring mechanisms
Resumen
A pesar de que el desarrollo de redes de empresas parece ser una necesidad estratégica para muchas pequeñas empresas, muy pocos investigadores se centran específicamente en este tema. En este artículo, se propone ampliar el conocimiento sobre las formas que tienen las redes en el sector artesanal, a partir de un análisis sistemático de sus diferentes tamaños y de la introducción de la influencia de las características del propietario-gerente en el diseño de estas redes. El estudio de las redes en las cuales se inserta una decena de empresas artesanales permite identificar dos formas distintas de redes y muestra que la participación en una de estas dos formas se determina por las características del propietario-gerente. También se destaca que algunas empresas artesanales pueden crear o pertenecer a redes muy estructuradas y altamente formalizadas, al igual que sus contrapartes más grandes.
Palabras clave:
- Redes de empresas,
- Sector artesanal,
- Modos de coordinación,
- Grados de formalización,
- Garantías
Appendices
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