Une interprétation des stratégies artisanales à partir des trajectoires professionnelles dans le secteur des métiers

Résumé

Cette recherche a pour objectif d’aborder les stratégies d’entrée et de sortie d’un secteur économique en observant les trajectoires théoriques et pratiques réelles suivies par les différents groupes composant l’artisanat. Après une modélisation du secteur des métiers et des populations référentes, il s’agit de proposer une démarche exploratoire afin de comprendre les trajectoires des artisans et donc de saisir leur comportement. Dans cette perspective méthodologique qualitative, nous procédons à la réalisation d’entretiens sous la forme de récits de vie et à une étude documentaire, bénéficiant d’un corpus de 24 entreprises artisanales. L’analyse de contenu dévoile une validation empirique de notre cadre conceptuel sous la forme d’une typologie, dont chacun des « idéaux-types » (artisan traditionnel de succession, artisan traditionnel de promotion sociale, artisan d’installation en logique entrepreneuriale et artisanat d’installation en logique d’insertion sociale) met en exergue l’histoire de leur trajectoire telle qu’ils la racontent, une interprétation et une modélisation de leur parcours passé, présent et futur. Les trajectoires professionnelles illustrent parfaitement les stratégies des artisans. Il apparaît notamment une prééminence des stratégies réactives lors de la création ou de la reprise de l’entreprise, phase cruciale pour un changement de secteur ou de statut.

Mots-clés :

• Artisanat traditionnel,
• Artisanat d’installation,
• Trajectoire professionnelle,
• Classification,
• Stragégie

Abstract

This research aims to approach the strategies of entry and exit of an economic sector by observing the theoretical and practical trajectories followed by the various groups composing the craft industry. After modelling the sector of trades and its populations, it is a question of proposing an exploratory step in order to understand the trajectories of the craftsmen and thus their behaviour. From this qualitative methodological point of view, we interviewed a corpus of 24 craft companies. The analysis of data reveals an empirical validation of our conceptual framework in the form of a typology, of which each “ideal-type” (traditional craftsman of succession, traditional craftsman of social advancement, installation craftsman in entrepreneurial logic and installation craftsman in logic of social integration) put forward the history of their trajectory such as they tell it, an interpretation and a modelling of their career passed, present and future. The professional trajectories illustrate the strategies of the craftsmen perfectly. It appears in particular a pre-eminence of the reactive strategies during the creation or of the buyout of the company, crucial phase for a change of sector or statute.

Resumen

Punterías de esta investigación para acercar a las estrategias de la entrada y de la salida de un sector económico observando el verdadero teórico y práctico de la trayectoria seguido por los varios grupos que componen la industria de la artesanía. Después de que el modelar del sector de los comercios y de sus poblaciones, él sea una cuestión de proponer un paso exploratorio para entender la trayectoria de los artesanos y así de su comportamiento. De este punto de vista metodológico cualitativo, hacemos a la realización de decir historias y un estudio documental, beneficiándose de una recopilación de veinticuatro compañías del arte. El análisis del contenido revela una validación empírica de nuestro marco conceptual bajo la forma de tipología, de la cual cada “ideal-tipo” (artesano tradicional de la sucesión, artesano tradicional del adelanto social, artesano de la instalación en lógica empren-dedora y artesano de la instalación en lógica de la integración social) propone la historia de su trayectoria tal como ellas dice la, una interpretación y modelar de su curso pasado, presentes y futuros. La trayectoria profesional ilustra las estrategias de los artesanos perfectamente. Aparece particularmente una superioridad de las estrategias reactivas durante la creación o de la compra de la compañía, de la fase crucial para un cambio del sector o del estatuto.

Zusammenfassung

Diese Forschung hat zum Ziel, die Markteintritts- und Austrittsstrategien in einem Wirtschaftszweig zu thematisieren. Dabei werden die theoretischen und realisierten Werdegänge der verschiedenen Gruppen von Handwerksbetrieben analysiert. Nach einer modellhaften Darstellung der entsprechenden Berufsgruppen und Akteure des beobachteten Wirtschaftszweiges, wird eine explorative Methodik definiert, die zum Verständnis der verschiedenen Werdegänge und Verhaltensweisen der Handwerker führt. Bei dieser qualitativen Vorgehensweise wurde bei insgesamt 24 Betrieben die notwendigen Daten mittels Lebenslauf und Studie von Dokumenten erhoben. Die Inhaltsanalyse dieser Daten validiert insofern unseren konzeptuellen Rahmen, indem sämtliche identifizierten Handwerker-Typologien (traditioneller Handwerker durch Nachfolge, traditioneller Handwerker durch sozialen Aufstieg, unternehmeri-scher Handwerker und Handwerker durch soziale Eingliederung) ihre spezifische Handschrift bezüglich der Geschichte ihres Werdeganges, der Interpretation ihrer Vergangenheit und der Modellierung der Gegenwart und Zukunft hinterlassen. Die beruflichen Werdegänge illustrieren ausgezeichnet die Strategien der Handwerker. Dabei kann festgestellt werden, dass reaktive Strategien bei der Gründung oder Übernahme, entscheidend sind, um in einen neuen Wirtschaftszweig einzutreten oder den beruflichen Status zu ändern.