Abstracts
Résumé
Les nouvelles technologies de l’information sont à l’origine d’une nouvelle forme d’entrepreneuriat, en l’occurrence le cyberentrepreneuriat, basée sur les nouveaux modèles d’affaires électroniques. Comme il s’agit d’un phénomène encore en phase d’émergence, il n’est pas étonnant de constater qu’il n’existe encore que très peu d’études sur le sujet ; la présente étude vise à combler cette lacune. Cette étude exploratoire en profondeur de cinq cas de cyberentreprises permet de jeter un éclairage sur le processus de création de la cyberentreprise ainsi que sur les stratégies et facteurs de compétitivité privilégiés par les cyberentrepreneurs concernés.
Mots-clés :
- Cyberentrepreneuriat,
- Entrepreneuriat,
- Cyberentrepreneurship,
- Entrepreneurship,
- Commerce électronique,
- Internet
Abstract
New information technologies have given rise to a new form of entrepreneurship, namely cyberentrepreneurship, based on the new electronic business models. Being an emerging phenomenon, there have been as of yet few studies on the subject. The present study aims to remedy this situation. An exploratory study of five cases sheds some light on the cyberenterprise creation process, and on the strategies and competitive factors focused upon by cyberentrepreneurs.
Resumen
Las nuevas technologias de información conducen a un nuevo tipo de empresas, las cyberempresas fundadas sobre los nuevos modelos de asuntos electrónicos. Dado que es un fenómeno emergente, hay pocos investigaciones sobre este asunto. La investigación presente intenta a corregir esta situación. Una exploración de cinco casos ilustra el proceso de creación de la cyberempresa, y las strategías y fuerzas concurrenciales privilegiadas por los creadores de ese tipo de empresas.
Zusammenfassung
Die neuen Informationstechnologien sind momentan der Ausgangspunkt für eine neue Form des Unternehmertums, im vorliegenden Fall das Cyber-Unternehmertum. Bis jetzt hat man sich stark für das Studium des Unternehmertums bei traditionellen Geschäftsmodellen interessiert. Das Cyber-Unternehmertum ist gewissermassen ein neu auftauchendes Phänomen und es ist nicht überraschend festzustellen, dass noch sehr wenige Studien zu diesem Forschungsobjekt existieren. Die vorliegende Studie hat zum Ziel, diese Lücke zu schliessen. Diese vertiefte Studie über fünf Fälle von Cyber-Unternehmen hat erlaubt, den Prozess des Wachstums und der Gründung der Cyber-Unternehmung aufzulichten sowohl die Strategien und die Faktoren der bevorzugten Wettbewerbsfähigkeit der betroffenen Cyber-Unternehmer aufzuzeigen.
Appendices
Bibliographie
- Blair, R. et D.S. Scott (1979), The Technical Entrepreneur, Victoria, British Columbia, Press Porcepic Ltd.
- Blais, R.A. et J.-M. Toulouse (1992), Entrepreneurship Technologique : 21 cas de PME à succès, Montréal, Fondation de l’Entrepreneurship / Publications Transcontinental.
- Blili, S. et L. Raymond (1993), « Information technology : threats and opportunities for SMEs », International Journal of Information Management, vol. 13, no 6, p. 439-448.
- Bret, C. et J. Champeaux (2000), La cyberentreprise : dix clés pour une approche intégrale des nouvelles technologies de l’information et de la communication dans l’entreprise, Paris, Dunod.
- Bruyat, C. et P.-A. Julien (2000), « Defining the field of research in entrepreneurship », Journal of Business Venturing, vol. 16, no 2, p. 17-27.
- Carrier, C. (2000), « Défis, enjeux et pistes d’action pour une formation entrepreneuriale renouvelée », Revue Gestion 2000, vol. 3, mai-juin, p. 149-163.
- Cooper, A.C. (1981), « Strategic management : new ventures and small business », Long Range Planning, vol. 14. no 5, p. 39-45.
- d’Amboise, G. (1989), La PME canadienne : situation et défis, Québec, Presses de l’Université Laval, Institut de recherches politiques.
- Eisenhardt, K.M. (1989), « Building theories from case study research », Academy of Management Review, vol. 14, no 4, p. 532-550.
- Filion, L.J. (1996), « Two types of entrepreneurs : the operator and the visionary consequences for education », dans J.J. Pleitner (dir.), Renaissance of SMEs in a Globalized Economy, Saint-Gall, Verlag KMU/HSG.
- Filion, L.J. (2000), « Typologie d’entrepreneurs : est-ce vraiment utile ? » dans T. Verstraete (dir.), Histoire d’entreprendre : Les réalités de l’entrepreneuriat, Paris, Éditions EMS, p. 255-262.
- Filion, L.J. (2001), Réaliser son projet d’entreprise, 3e éd., Montréal, Les Éditions Transcontinental, coll. « Entreprendre ».
- Gasse, Y. et C. Carrier (1992), Gérer la croissance de sa PME, Montréal, Les Éditions de l’Entrepreneur.
- Hills, G.E. et R.C. Shrader (1998), « Successfull entrepreneur’s insights into opportunity recognition », Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, Babson College.
- Holt, D.H. (1992), Entrepreneurship. New Venture Creation, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall.
- Huberman, A.M. et M.B. Miles (1991), Analyse des données qualitatives, recueil de nouvelles méthodes, Bruxelles, De Boeck-Wesmael.
- Julien, P.A. (2000), L’entrepreneuriat au Québec. Pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005, Montréal, Les Éditions Transcontinental.
- Julien, P.A. et M. Marchesnay (1996), L’entrepreneuriat, Paris, Economica.
- Kirzner, I.M. (1979), Perception, Opportunity and Profit, Chicago, University of Chicago Press.
- Koller, R.H. (1988), « On the source of entrepreneurial ideas », Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, Babson College.
- Lafuente, A. et V. Salas (1989), « Types of entrepreneurs and firms : the case of new Spanish firms », Strategic Management Journal, vol. 10, no 1, p. 17-30.
- Long, W. et W.E. McMullan (1984), « Mapping the new venture opportunity identification process », dans J.A. Hornaday (dir.), Frontiers of Entrepreneurship Research, Wellesley, Babson College, p. 567-590.
- Maxwell, J.A. (1996), Qualitative Research Design : An Interactive Approach, Beverly Hills, CA, Sage Publications.
- Miles, R. et C.C. Snow (1978), Organization Strategy, Structure and Process, New York, McGraw-Hill.
- Mintzberg, H. (1981), « Organiser l’entreprise : prêt-à-porter ou sur mesure ? », Harvard-L’Expansion, été, p. 9-23.
- O’Brien, J.A. (1999), Scientists as Entrepreneurs : Organizational Performance in Scientist-Started New Ventures, Boston, Kluwer Publisher.
- Raymond, L. (2000), « Globalisation, économie du savoir et compétitivité : Un cadre de veille des tendances et enjeux stratégiques pour la PME », Gestion, vol. 25, no 2, p. 29-38.
- Raymond, L. (2001), « Determinants of Web site implementation in small businesses », Internet Research, vol. 11, no 5, p. 411-422.
- Raymond, L. et S. Blili (1998), « Information systems », dans P.-A.Julien (dir.), The State of the Art in Small Business and Entrepreneurship, Aldershot, Angleterre, Ashgate, p. 300-329.
- Raymond, L. et S. Blili (2000), « Organizational learning as a foundation of electronic commerce in the network organization », International Journal of Electronic Commerce, vol. 5, no 2, p. 29-45.
- Samson, K.J. (1990), Scientists as Entrepreneurs : Organizational Performance in Scientist-Started New Ventures, Boston, Kluwer Publishers.
- Scott-Morton, M.S. (1995), « L’entreprise compétitive au futur, technologies de l’information et transformation de l’organisation », Ingénierie des systèmes d’information, Paris, Les Éditions d’Organisation.
- Shane, S. et S. Venkataraman (2000), « The promise of entrepreneurship as a field of research », Academy of Management Review, vol. 25, no 1, p. 217-226.
- Schumpeter, J.A. (1959), The Theory of Economic Development, Cambridge, Harvard University Press.
- Smith, N.R. (1967), The Entrepreneur and His Firm : TheRelationship between Type of Man and Type of Company, East Lansing, Michigan State University Press, Graduate School of Business Administration.
- Stevenson, H.M., J.J. Roberts et H.I. Grousbeck (1985), New Business Ventures and the Entrepreneur, Homewood, Irwin.
- Verstraete, T. (2000), Histoire d’entreprendre : Les réalités de l’entrepreneuriat, Paris, Éditions EMS.
- Verstraete, T. (2001), « Entrepreneuriat : modélisation du phénomène », Revue de l’entrepreneuriat, vol. 1, no 1, p. 5-24.
- Vesper, K.H. (1980), New Venture Strategies. Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall.