Diversité et unité des entreprises à forte croissance du secteur manufacturier en France

Résumé

Cet article s’intéresse à la question des entreprises à forte croissance du secteur manufacturier en France. Faisant suite à un vaste travail d’analyse sur bases de données, les résultats présentés ici se fondent sur les réponses à un questionnaire postal adressé à près de 150 entreprises à forte croissance du secteur manufacturier en France. Dans une première partie, l’article montre que sous la dénomination commune de « PME à forte croissance » sont regroupées des PME aux trajectoires de croissance très diversifiées ; ces trajectoires sont elles-mêmes le résultat de stratégies différentes se déployant dans des contextes contrastés. Mais l’article souligne que, par-delà ces contextes stratégiques différents, plusieurs éléments communs jouent un rôle majeur dans le processus de la forte croissance. Ils concernent :

• les partenariats que forment ces entreprises avec des acteurs diversifiés pour innover ;

• la gestion de l’organisation particulière que constitue une entreprise à forte croissance ;

• le financement de la croissance et le rôle des pouvoirs publics.

Ces éléments permettent à l’auteur de critiquer nombre de travaux sur les entreprises à forte croissance, travaux qui contiennent dans leur méthodologie de départ leurs résultats conclusifs.

Mots-clés :

• PME,
• Forte croissance,
• Innovation,
• Pouvoirs publics,
• Partenariats,
• Financement

Abstract

This article is on the issue of high-growth manufacturing firms in France. Following an extensive analysis of secondary data, the research results presented here were obtained from a postal survey of nearly 150 high-growth French SMEs. In the first part of the article, it is showed that under the guise of a common denomination, namely « high-growth SMEs», are very different growth trajectories. These trajectories are themselves the results of different strategies implemented in different contexts. However, beyond these different strategic contexts are common features that play a major role in the high-growth process. These are :

• the partnerships developed by these firms with various actors in order to innovate ;

• the management of the specific organizational form constituted by the high-growth firm ;

• the financing of growth and the role of public bodies.

These features allows us to criticize previous work on high-growth enterprises in which results are predetermined by the methodology employed.

Resumen

Este trabajo trata sobre las empresas de fuerte crecimiento del sector industrial en Francia. La investigación es la continuación de un análisis en profundidad sobre la información contenida en diferentes bases de datos. Los resultados presentados proceden de las respuestas a una encuesta postal dirigida a cerca de 150 empresas de fuerte crecimiento del sector industrial en Francia.

En la primera parte el artículo muesta que bajo la denominación común de « Pyme de fuerte crecimiento » se agrupan Pymes con trayectorias de crecimiento muy diversas. Éstas son el resultado de distintas estrategias desarrolladas en diferentes entornos. Más allá de los entornos estratégicos diferentes, el artículo pone de relieve que varios elementos comunes desempeñan un papel relevante en el proceso de fuerte crecimiento. Estos son :

• la cooperación de estas empresas con diferentes actores para innovar.

• la particular gestión de la organización que constituye une empresa de fuerte crecimiento.

• la financiación del crecimiento y el papel de las políticas públicas.

Estos elementos permiten a su autor realizar una crítica de numerosos trabajos sobre este tipo de empresas cuyas conclusiones están ya incluídas en la metodología de partida.

Zusammenfassung

Dieser Artikel beschäftigt sich mit stark wachsenden Produktionsunternehmen in Frankreich. Die breite Analyse basierte auf einer Datenbasis, wobei die aufgeführten Ergebnisse auf Antworten aus postalischen Fragebogen bei 150 stark wachsenden Produktionsunternehmen in Frankreich resultierten.

In einem ersten Teil zeigt der Artikel, dass hinter der Gruppierung mit der Beschreibung, KMU mit starkem Wachstum« Unternehmen mit unterschiedlichen Wachstumswegen erscheinen. Die Entscheidungswege sind selber das Resultat von verschiedenen Strategien, die sich in einem gegensätzlichen Kontext entfalten. Aber der Artikel unterstreicht, dass über die verschiedenen strategischen Kontexte hinaus, mehrere gemeinsame Elemente eine Hauptrolle spielen im Prozess des starken Wachstums. Sie betreffen :

• Die Partnerschaften, welche diese Unternehmen mit den verschied-enartigen Akteuren im Netz verbindet um innovativ tätig zu sein

• Das Organisationsmanagement, welches charakteristisch ist für stark wachsende Unternehmen

• Die Finanzierung des Wachstums und die Rolle der öffentlichen Macht.

Diese Elemente erlauben dem Autor viele Arbeiten über stark wachsende Unternehmen zu beurteilen. Es werden vor allem Arbeiten kritisiert, die schon in der Ausgangslage von klaren, beschliessenden Ergebnissen ausgehen.