Abstracts
Résumé
Cette étude descriptive démontre l’existence de conseil d’administration dans les PME manufacturières québécoises. Un sondage téléphonique effectué auprès de 362 PME manufacturières québécoises révèle que le CA est utilisé dans 29 % de celles-ci comparativement à 14% pour les CG. Toutefois, 57% des PME interrogées affirment n’utiliser ni l’un ni l’autre à cause principalement de leur petite taille. La taille est un facteur déterminant de la présence d’un CA alors que c’est le secteur industriel qui détermine si l’on va ou non utiliser un CA ou un CG. Finalement, on constate une corrélation significative entre l’âge de l’entreprise et l’utilisation d’un comité (CA ou CG).
Mots-clés :
- Conseil d'administration,
- PME,
- Régie d'entreprises,
- Quasi-CA
Abstract
This descriptive research shows the extend to which boards of directors are implement in Quebec’s small businesses. A poll performed through 362 small manufacturing businesses shows that 29 % of them has a board of directors whereas 14 % has a « quasi-board » . However, 57 % of small businesses interviewed uses none of them pretexting of their small size. The size of the company is a significant variable as to whether or not they would have a board while the industry they are in will influence the decision to have a board over a « quasi-board ». Finally, there is a significant correlation between the age of the company and the fact to have or not a board or a « quasi-board ».
Resumen
Este estudio descriptivo muestra el grado de utilización del consejo de administración en las PME quebequences. Un sondage telefónico efectuado con 362 PME manufactureras quebequences revela que el CA es utilizado en 29 % comparativamente a un 14% para los CG ; mientras que 57 % de los PME interrogados afirman no utilizan ninguno de los dos debido principalmente a su pequeño tamaño. El tamaño es un factor determinante del grado de utilización de un CA. El sector industrial indica si va o no a utilizar un CA o un CG. Finalmente se constata una correlación positiva entre la edad de la empresa y la utilización de un comité (CA ou CG).
Appendices
Bibliographie
- ALDRICH, J.H. et F.D. NELSON (1986), Linear Probability, Logit and Probit Models, Series: Quantitative Applications in the Social Sciences, a Sage University Paper, California, Sage Publications Inc.
- BAYSINGER, B. et R.E. HOSKISSON (1990), « The composition of boards of directors and strategic control: Effects on corporate strategy », Academy of Management Review, vol. 15, n° 1, p. 72-87.
- BAYSINGER, B., R. KOSNIK et T. TURK (1991), « Effects of board ownership structure on corporate R-D strategy », Academy of Management Journal, vol. 34, n°1,p. 205-214.
- BRICKLEY, J.A. et CM. JAMES (1987), « The takeover market, corporate board composition and ownership structure: the case of banking », The Journal of Law and Economies, vol. 30, p. 161-181.
- CASTALDI, R. et M.S. WORTMAN (1984), « Boards of directors in small corporations: an untapped resource », American Journal of Small Business, vol. 9, n° 2, p. 1-9.
- CHAMPOUX-PAILLÉ, L. (1992), « Pour des conseils d'administration plus efficaces et plus performants », Mini-conférence de la Chambre de Commerce du Montréal métropolitain, novembre.
- DANCO, L.A. et D.J. JONOVIC (1981), Outside Directors in the Family Owned Business, The Center for Family Business, Cleveland, University Press, 207 p.
- FORD, R.H. (1986), Outside Directors and the Privately-Owned Firm: A Study ofthe 500 inc, Thèse de doctorat, non publiée, Université de Syracuse, 231 p.
- FORD, R.H. (1987), « The value of outside directors: myth or reality? », Business, p. 44-48.
- FORD, R.H. (1988), « Outside directors and the privately-owned firm: are they necessary? », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 13, p. 49-57.
- FORD, S.J. (1980), « Involving new directors in small company management», Harvard Business Review, p. 170-174.
- Fox, H.W. (1984), « Quasi-boards guidance without governance », American Journal of Small Business, vol. 9, n° 1, p. 12-18.
- GASSE, Y. et C. CARRIER (1992), Gérer la croissance de son entreprise, Montréal, Editions de l'entrepreneur, 376 p.
- JAIN, S.K. (1980), « Look to outsiders to strengthen small business boards ». Harvard Business Review, p. 162-170.
- JENSEN, M.C. (1994), « Reviving internal corporate control Systems », Financial Management Collection, vol. 9, n° 1, p. 12-16.
- JULIEN, P. A. et L. RAYMOND (1991), « Facteurs discriminants de l'adoption des nouvelles technologies dans les PME de service », Entrepreneuriat, PME et politiques gouvernementales, Actes du 8e colloque, CIPE Canada, Trois-Rivières (Canada), p. 99-112.
- JULIEN, P. A. et J.-C. THIBODEAU (1991), Nouvelles technologies et économie, Les Presses de l'Université du Québec, Québec, Canada.
- KORN/FERRY (1990), « Board of directors fourth annual study in Canada », Korn/ Ferry International, 27 p.
- MACE, M. (1986), Directors: Myth and Reality, édition revue, Boston, Harvard Business School Press.
- NELSON, S. (1985), « Bringing an outside board aboard », Nation Business, p. 30-31.
- PEARCE II, J.A. et A.Z. SHAKER (1991), «The relative power of CEO's and board of directors: association with corporate performance », Strategic Management Journal, vol. 12, p. 135-153.
- RICHARD, J.E. (1989), « Director pay developments in smaller and private companies », Directors & Boards, vol. 13, n° 3, p. 35-39.
- ROBINSON, R.B. (1982), «The importance of 'outsiders' in small firm strategic planning », Academy of Management Journal, vol. 25, n° 1, p. 80-93.
- ROBITAILLE, L. et J. ST-PIERRE (1993), « Le conseil d'administration dans la PME québécoise: proposition d'un modèle descriptif», Actes du Congrès international francophone de la PME, Carthage (Tunisie).
- ROSEINSTEIN, J. (1988), «The board and strategy: venture capital and high technology », Journal of Business Venturing, p. 159-170.
- ROSEINSTEIN, J., A.V. BRUNO, W.D. BYGRAVE et N.T. TAYLOR (1993), « The CEO, the venture capitalists, and the board », Journal of Business Venturing, vol. 8, p. 99-113.
- ROSEINSTEIN, S. et J.G. WYATT (1990), « Outside directors, board independance, and shareholder wealth », Journal of Financial Economies, vol. 26, p. 175-191.
- SHIVDASANI, A. (1993), « Board composition, ownership structure, and hostile takeovers », Journal of Accounting and Economies, vol. 16, p. 167-198.
- SMELTZER, L. R., B.L. VAN HOOK, R.W. HUTT (1991), « Analysis of the use of advisors as information sources in venture startups », Journal of Small Business Management, vol. 29, n° 3, p. 10-20.
- SPENCERSTUART (1993), Board Trends & Practices: SpencerStuart Board Index 1993 Proxy Report, Montréal, éd. John S. Hellman, 37 p.
- ST-PlERRE, J., J. M. GAGNON et J. SAINT-PIERRE (1994), Takeover Bids, Structure of Ownership and Board Composition, Document de travail, Université Laval, Canada.