Abstracts
Résumé
Cet article traite des relations entre l’incertitude environnementale perçue, les degrés de complexité et de compétence technologiques, les besoins en informations, la disponibilité de ces informations et la performance financière d’un échantillon composé de 190 banques commerciales de 300 employés ou moins.
Les résultats démontrent que des liens existent entre l’incertitude environnementale perçue et les besoins en informations des chefs d’entreprise, entre la sophistication technologique et la compétence informatique perçue, d’une part, et la quantité d’informations disponibles, d’autre part. La congruence informationnelle a été calculée à partir des deux variables de besoins et de disponibilité informationnels. La relation entre la congruence et certains indicateurs de performance financière n’a pu être détectée qu’à la suite d’une analyse typologique effectuée sur l’échantillon. Cette relation n’a été observée que dans le cas de banques qui sont financièrement moins performantes que leurs concurrentes.
Notre conclusion est que l'analyse des corrélations est limitée quand elle est appliquée à un échantillon qui n’est pas homogène, puisque certaines relations peuvent être dissimulées et ne peuvent être détectées que si cet échantillon est rendu plus homogène sur la base d'une ou de plusieurs variables critères.
Mots-clés :
- Incertitude,
- Information,
- Analyse typologique,
- Besoins informationnels,
- Disponibilité informationnelle,
- Performance organisationnelle,
- Banques
Abstract
This paper addresses questions regarding the relationships between perceived environmental uncertainty, organizational technological sophistication and competence, and information requirements and availability using a sample of 190 small banks of 300 employees or less.
The results show that relationships seem to exist between perceived environmental uncertainty and chief executive officers information requirements, between organizational technological sophistication and technological competence on the one hand, and information availability on the other. Informational congruence was computed from the amount of information requirements and the amount of information availability variables. The relationship between this congruence and some financial performance indicators is established in the case of low performing banks. The distinction between the high- and the low- performing banks was made following a cluster analysis which was performed on the data.
Our conclusion is that correlational analyses stand limited when they are applied on a heterogeneous sample since some relationships can be obscured as a result of this heterogeneity. Our study suggests that cluster analysis can be helpful in unveiling this type of relationships.
Resumen
Este articulo examina las relaciones entre la incertidumbre percibida del medio ambiente, el grado de sofisticación y de capacidades tecnológicas, las necesidades de información, la disponibilidad de esas informaciones y los resultados financieros de una muestra compuesta de 190 bancos comerciales de menos de 300 empleados.
Los resultados mostraron que existen vínculos entre la incertidumbre percibida en el medio ambiente y las necesidades de información de los jefes de empresa ; entre la sofisticación tecnológica y la capacidad informática percibida de un lado y la cantidad de información por. La « congruencia informativa » fue calculada a partir de dos variables de necesidades y de disponibilidad informativa. La relación entre la congruencia y ciertos indicadores de desempeño financiero solo pudo ser detectada después de un análisis por grupos sobre la muestra. Esta relación solo pudo ser observada en el caso de bancos que tienen resultados financiera mente inferiores a los de sus competidores.
Nuestra conclusión es que el análisis de correlaciones es limitado cuando se aplica a una muestra que no es homogénea debido a que ciertas relaciones pueden ser disimuladas y solo pueden ser detectadas si se homogeneiza la muestra sobre la base de una o varias variables.
Appendices
Bibliographie
- BRUNS, W.J. et F.W. MCFARLAN (1987), « Information technology puts power in control Systems », Harvard Business Review, p. 89-94.
- BRYNJOLFSSON, E. (1993), « The productivity paradox of information technology », Communications of the ACM, vol. 36, n° 12, p. 67-77.
- BYRNE, J.A. (1993), « The horizontal corporation: it's about managing across, not up and down », Business Week, décembre, p. 76-81.
- CHURCHILL, G.A. (1979), Marketing Research: Methodological Foundations, 2e éd., Ainsdale, Illinois, The Dryden Press.
- COHEN, J. et P. COHEN (1983), Applied Multiple Regression/Correlation Analysis for the Behavioral Sciences, 2e éd., N.J., Lawrence Erlbaum Associates.
- COHN, T. et R.A. LiNDBERG (1972), How Management is Different in Small Companies, New York, American Management Association inc.
- CORTINA, J.M. (1993), « What is coefficient alpha? An examination of theory and applications », Journal of Applied Psychology, vol. 78, n° 1, p. 98-104.
- DEARDEN, J. (1972), « MIS is a mirage », Harvard Business Review, vol. 50, n° 1, p. 90-99.
- DELONE, W.H. (1981), « Firm size and the characteristics of computer use », MIS Quarterly, vol. 5, n° 14, p. 65-77.
- DOWNEY, H.K. et D. IRELAND (1979), «Quantitative versus qualitative: environmental assessment in organizational studies », Administrative Science Quarterly, vol. 24, n° 14, p. 630-637.
- DRAZIN, R. et A.H. VAN DE VEN (1985). « Alternative forms of fit in contingency theory », Administrative Science Quarterly, vol. 30, n° 4, p. 514-539.
- DUNCAN, R.B. (1972), « Characteristics of organizational environment and perceived environment uncertainty », Administrative Science Quarterly, vol. 17, p. 313-327.
- FLOYD, S.W. et B. WOOLDRIDGE (1990), « Path analysis of the relationship between competitive strategy, information technology, and financial performance », Journal of MIS, vol. 7, n° 1, p. 47-64.
- FROMENT, D. (1993). « Les institutions se sont mises à l'heure de la concurrence », Les Affaires, 22 mai, p. B1.
- GALBRAITH, J. (1977), Organization Design, Reading, Massachusetts, Addison-Wesley.
- GHYMN, K.I. et W.R. KING (1976), « Design of a strategic planning management information System », Omega, The International Journal of Management Science, vol. 4, n° 5, p. 595-607.
- GLASGALL, W. et B. JAVETSKI (1993), « Shipwrecks and disasters », Business Week, 5 juillet, p. 94-95.
- GLECKMAN, H., J. CAREY, R. MITCHELL, T. SMART et C. ROUSH (1993), «The technology payoff: a sweeping reorganization of work itself is boosting productivity, » Business Week, 14 juin, p. 57-68.
- GORDON, L.A. et V.K. NARAYANAN (1984), «Management accounting Systems perceived environmental uncertainty and organization structure: an empirical investigation », Accounting, Organization and Society, vol. 9, n° 1, p. 33-47.
- HAMBRICK, D.C. (1981), « Environment, strategy and power within top management teams », Administrative Science Quarterly, vol. 26, n° 2, p. 253-276.
- HAMMER, M. et J. CHAMPY (1993), « Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution », Harper Business, New York.
- HAYS, W.L. (1963), Statistics, New York, Holt, Rinehart and Winston.
- HUCK, S., W. CORMIER et W. BOUNDS (1974), Reading Statistics and Research, New York, Harper and Row.
- KOFFKA, K. (1963), Principles of Gestalt Psychology, New York, Harcourt, Brace and World.
- KOHLER, W. (1964), Psychologie de la forme: introduction à de nouveaux concepts en psychologie, édition intégrale, Paris, Gallimard.
- LAWRENCE, P.R. et J.W. LORSCH (1967), Organization and Environment, Boston, Massachusetts, Division of Research, Harvard Business School.
- LAWRENCE, P.R. et J.W. LORSCH (1973), « A reply to Tosi, Aldag, and Storey », Administrative Science Quarterly, vol. 18, n° 13, p. 397-398.
- O'REILLY, C.A. (1980), « Individuals and information overload in organizations: is more necessarily better? », Academy of Management Journal, vol. 23, p. 684-696.
- PRINCE, R. (1993), « Les banques cherchent à fidéliser très jeune leur clientèle », Les Affaires, 22 mai, p. B6-B7.
- RAND , M.J. GAMCNALLY BANKERS DIRECTORY (1991), dernière édition.
- SMITH, K.G., C.M. GRIMMNNON et M. CHEN (1991), « Organizational information processing, competitive responses, and performance in the U.S. domestic airline industry », Academy of Management Journal, vol. 34, n° 11, p. 60-85.
- SRINIVASAN, A. (1985), « Alternative measures of Systems effectiveness: associations and implications », MIS Quarterly, vol. 9, n° 13, p. 243-253.
- STANDARD AND POOR'S REGISTER OF CORPORATIONS, DIRECTORS AND EXECUTIVES (1991), vol. 1, New York, McGraw-Hill.
- Tosi, H., R. ALDAG et R.G. STOREY (1973a), «On the measurement of the environment: an assessment of the Lawrence and Lorsch environmental uncertainty scale », Administrative Science Quarterly, vol. 18, p. 27-36.
- Tosi, H., R. ALDAG et R.G. STOREY (1973b), «Comment on the Lawrence and Lorsch reply », Administrative Science Quarterly, vol. 18, p. 398-400.
- TUSHMAN, M.L. et D.A. NADLER (1978), « Information processing as an integrating concept in organization design », Academy of Management Review, vol. 3, n° 3, p. 613-624.
- VENKATRAMAN, N. (1989), « The concept of fit in strategy research: toward verbal and statistical correspondence », Academy of Management Review, vol. 14, n° 3, p. 423-444.
- WALSH, J.P. et G.R. UNGSON (1991), «Organizational memory», Academy of Management Review, vol. 16, n° 1, p. 57-91.
- WERTHEIMER, M. (1959), Productive Thinking, New York, Harper.
- WHISTLER, T.L. (1970), The Impact of the Computer on the Organization, New York, Praeger.