FR:

Plusieurs recherches ont démontré l'influence profonde du dirigeant sur l'orientation stratégique de son entreprise et en particulier sur l’adoption d’innovations. Cependant, l’état actuel de nos connaissances ne nous permet pas de cerner avec précision les caractéristiques distinctives du dirigeant ainsi que les modalités par lesquelles s’exerce son influence lors de l’adoption des nouvelles technologies.

Cet article présente les résultats d’une étude empirique qui analyse en profondeur certaines caractéristiques du dirigeant, ce dernier étant considéré comme un facteur primordial d’adoption des nouvelles technologies informatiques dans les PME manufacturières.

Les résultats permettent de constater qu’il existe de fortes relations entre les composantes des profils des dirigeants et le degré innovateur de l’entreprise. En particulier, il ressort clairement qu’une attitude positive envers le risque et une attitude proactive des dirigeants sont les composantes les plus fortement et positivement corrélées au degré innovateur de leurs entreprises. Certaines caractéristiques du processus décisionnel des dirigeants, dont en particulier un horizon de planification orienté vers le long terme, des méthodes d’analyses plus raffinées ainsi qu’une recherche d’informations internes plus systématique sont aussi positivement corrélées au degré innovateur. En outre, les entreprises plus innovatrices bénéficient souvent de l’expérience fonctionnelle plus approfondie de leurs dirigeants en génie-production.

Ces résultats suggèrent qu’au-delà de la simple constatation de l’importance du dirigeant lors de I’adoption des nouvelles technologies, il devient essentiel de connaître les contributions des différentes composantes de ces profils retrouvés dans les entreprises plus innovatrices. Dans une perspective évolutive, le dirigeant d’une PME déterminerait done en grande partie la trajectoire technologique de son entreprise ce qui, sur les plans théorique et pratique, a de profondes répercussions.

EN:

Many researchers have demonstrated the influence of the CEO (Chief executive officer) on the strategic orientation of the firm, particularly concerning the adoption of innovations. Nevertheless, it has proved difficult to pin down the CEO’s exact distinctive characteristics as well as the characteristics of his decision making process as it pertains to technology adoption.

This paper presents results from an empirical study which analyzes in details some of those CEO characteristics, the underlying assumption being that he is one of the main influential factor in the adoption of new computerized technologies especially in the context of small manufacturing firms.

The results show the existence of strong relationships between the CEO’s profile and the innovativeness of the firm. It clearly appears that a positive attitude towards risk and a proactive attitude are the strongest determinants and the most positively correlated to the degree of innovativeness of his firm. Some characteristics of the CEO’s decision-making process are also positively related to the innovativeness, namely a long-term oriented planificaron, greater analytical ability, and a more elaborate systematic internal search for information. Furthermore, the CEOs in the more innovative firms have often a sounded engineering-production experience.

The results also suggest that over and above the basic observation of the CEO’s importance in the new technology adoption process, it is crucial to find out all the different profile components implied in the most innovative firms. In an evolutive perspective, the CEO of a small business would be mainly responsible of the technological orientation of his firm which leads to important consequences both on theoretical and practical grounds.

ES:

Varias investigaciones han demostrado la profunda influencia del dirigente en la orientación estratégica de su empresa, particularmente en las ¡novaciones. Sin embargo, el estado actual de nuestros conocimientos no nos permite de conseguir precisamente, las características distintas del dirigente y los modos por los cuáles se refleja su influencia cuando se adoptan nuevas tecnologias.

El siguiente artículo presenta los resultados de un estudio empírico que analiza con todo detalle ciertas características del dirigente, éste, siendo considerado como un prime factor en la adopción de las nuevas tecnologías informáticas de la PME (pequeña y mediana empresa) manufacturera.

Los resultados permiten tener en cuenta que hay importantes relaciones entre los conponentes del perfil de los dirigentes y el nivel innovador de la empresa. En particular, se nota claramente que un actitud positiva frente al riesgo y un actitud pro-activa de los dirigentes son fuertamente y positivamente ligadas al nivel innovador de sus empresas. Ciertas características del proceso decisional de los dirigentes, particularmente cuando se trata de una planificación, a largo termino, son también positivamente ligadas al nivel innovador como los métodos de análisis mas profundos y una investigación sistemática más intensa de la información interna. Una experiencia funcional mas elevada en la producción de la inginiera se encuentra en las empresas mas innovadoras. Finalmente, dos variables estructurales como la tecnocracia y las estructuras organiza- dónales más flexibles favorecen las innovaciones.

Esto sugiere que, cuando se adoptan nuevas tecnologías, más importantes que la del dirigente, parece necesario de reconocer la importancia de los otros componentes de esos perfiles encontrados en las empresas innovadoras. En una perspectiva evolutiva, el dirigente de una PME determinaría mayormente la trayectoria tecnológica de su empresa, la cuol, teóricamente y práticamente tiene profundas repercusiones.

FR:

Un nouveau sondage, cette fois incluant des gestionnaires et des employés, confirme les effets positifs du financement publique sur leur entreprise et corrobore donc révaluation faite préalablement par leur PDG (Desroches et Jog, 1989). L’étude a été menée au printemps de 1990 auprès d’un échantillon représentatif de l’ensemble des entreprises qui se sont inscrites à la Bourse de Montréal dans le cadre du programme québécois RÉA. Les résultats démontrent une étonnante mais concrète unanimité entre les trois niveaux de perceptions sur le degré et la nature des changements suscités par le nouveau statut de l’entreprise, surtout en ce qui a trait á la formalisation, á la spécialisation, á la décentralisation et á /'utilisation accrue de méthodes analytiques de gestion.

EN:

A new survey; this time including managers and employees, confirms the positive effects of going public for smaller enterprises, thus corraborating an earlier study of Desroches and Jog (1989) which only looked at the perceptions of CEO’s. This study was undertaken in the Spring of 1990 using a representative sample of firms which went public on the Montreal Stock Exchange through the Quebec Stock Savings Plan. The results show a clear consensus amongst the three different levels on the degree and nature of the changes a new public status has meant. Structural changes took place with respect to formalization, specialization, decentralization and the use of analytical decision making techniques.

ES:

Una nueva encuesta, esta vez incluyendo a Gerentes y Empleados, confirma ios efectos positivos del financiamiento público para las empresas, pequeras y apoya por consiguiente, la evaluación hecha anteriormente con los Directores (Desroches y Jog, 1989).

El estudio fue realizado en la primavera de 1990, con una muestra representativa del conjunto de empresas que se inscribieron en la Bolsa de Montreal en el marco del programa « REA » de la Provincia de Quebec, Canadá.

Los resultados demuestran una unanimidad sorprendente entre la percepción de los tres niveles, sobre el grado y la naturaleza de los cambios introducidos por el nuevo estatus publico de la empresa, particularmente en lo que se refiere a la formalización, a la especialización, a la decentralización, y a la mayor utilización de los métodos analíticos de gestión.

FR:

Pour la petite entreprise, la gestion de l'interactivité avec son environnement joue un rôle essentiel dans son développement. Cet article montre l’importance déterminante du propriétaire-dirigeant et la fonction originale des réseaux médiateurs d’interactivité au sein de la petite entreprise. L’approche typologique qui repose à la fois sur une grille d’analyse précise et une connaissance empirique du terrain, permet de rendre compte de la diversité des pratiques entrepreneuriales.

EN:

For the small business, the managing of the interactivity with its environment plays an essential role in its development. This article shows the important determining factor of the director-owner and the original function of the Interactive Mediators network at the heart of the small business. The typological approach which is set on the one hand on a precise analysis table, and on the other hand, on empirical knowledge of the field, allows to account for the diverse practises of the entrepreneurs.

ES:

En la pequeña empresa la interrelación con el entorno juega un papel esencial en su desarrolo. Este artículo muestra la importancia determinante del Gerente Propietario y la función que desempeñan las redes como elementos mediadores de dicha interrelación para la Pequeña Empresa. Por otra parte, se ha seguido un enfoque tipológico apoyado en un sistema preciso de análisis y en el conocimiento empirico del terreno, lo que le ha permitido demostrar al autor la diversidad de prácticas empresariales.

FR:

Cet article porte sur l’évolution du rapport local-international selon les différents modèles (ou théories) de la diffusion spatiale de l’innovation: les modèles épidémico-hiérarchiques, les modèles de la division spatiale du travail, les modèles réticulaires. Il essaye, d’une façon originale, de situer la position de la PME innovatrice en distinguant trois espaces de vie de la firme : l’espace de marché, l’espace de production et l’espace de soutien.

Les résultats de l’étude montrent que, dans une vision classique, la PME agirait plutôt selon le cadre défini par son espace de marché et dans un modèle où les règles du jeu seraient dictées par le marché et par la hiérarchie urbaine. Dans un contexte structurel de division spatiale du travail, au contraire, la PME devra surtout agir pour adapter son « espace de production » sans pour autant s’affranchir d’une certaine subordination par rapport à la grande entreprise multinationale et aux centres métropolitains.

Enfin, le modèle récent d’analyse selon une approche réticulaire place théoriquement la PME dans une position d’affranchissement par rapport aux subordinations citées, à la condition qu’elle sache développer son espace de « soutien », c’est-à-dire une stratégie de rapport « hors marché » à caractère précompétitif. Or, ce qui est intéressant, c’est que cet espace de soutien sera avec une bonne probabilité réalisable dans certains lieux spatialement marqués par une cohésion nouvelle, par des synergies locales qui représentent à la fois un élément constitutif et un résultat de l’existence d’un « milieu innovateur », selon la terminologie du GREMI.

EN:

This contribution analyses the evolution of the local and international relationships following different models of the spatial diffusion of innovation. The author tries, in an original fashion, to interpret the position of the innovative SME by distinguishing three life spaces of the firm: the market space, production space, and the supporting space.

The results show that, in a classical fashion, the SME will tend to act following a scheme defined by its market space and in a model where the rules of the game will be dictated by the market and by the urban hierarchy. In a structural context of the spatial division of work, on the contrary, the SME will, above all, act in such a way to adapt its own "production space ” without having to reinforce a certain subordination in its relationship with the large multinational enterprise and metropolitan centers.

Finally, the analysis following a net-like model will, theoretically, place the SME in a position of reinforcement in relation to the already mentioned subordinations. This holds true, however, only if the enterprise knows how to develop its "supporting space ”, that is, the strategy of relationship “ outside the market It is important to note that this supporting space will be most likely attainable in certain places spatially marked by a new cohesion, by some local synergies being as well a constitutive element and a result of the existence of an " innovative system ” following the GREMI terminology.

ES:

La presente contribución analiza la evolución de las relaciones locales e internacionales según diferentes modelos de la difusión espacial de la innovación. El autor intenta, de un modo original, interpretar la posición de la PME innovadora, diferenciando tres espacios de vida de la empresa; el espacio de mercado, el espacio de producción y el espacio de apoyo.

Los resultados nos indican que, desde un punto de vista clásico, la PME se comportará siguiendo un esquema definido por su espacio de mercado y por un modelo donde las reglas de juego las impondrá el mercado y la jerarquía urbana. De otra parte, en un contexto estructural de la división espacial del trabajo, la PME tendrá que adaptarse a su « espacio de producción », sin tener que mantener una cierta subordinación en su relación con la gran empresa multinacional y los centros metropolitanos.

Finalmente, el modelo de análisis reciente, según un enfoque reticular, sitúa teóricamente a la PME en una posición de liberación respecto a la subordinaciones citadas anteriomente. Esto se consigue, solo si la empresa conoce como desarrollar su « espacio de apoyo », es decir la estrategia de relación «fuera del mercado ». Es importante destacar que éste espacio de apoyo será posible en algunos lugares espacialmente representados por una nueva cohesión, por algunas « synergies » locales que integran un elemento constitutivo y un resultado de la existencia de un « sistema innovador » según la terminología del GREMI.

FR:

Le capital-risque est une innovation dïntermédiation dédiée au financement des PME. L’article propose une analyse de la formation de cette innovation. Cette analyse est fondée sur une grille qui articule les deux schémas dominants (et complémentaires) des théories de l'innovation financière : la théorie de l’innovation financière induite par la « demande de nouvelles caractéristiques » et de l’innovation financière induite par les « contraintes des institutions». Ces schémas permettent, respectivement, de mettre en exergue la nouvelle fonction productive des PME (et les besoins qui en résultent) et l’action d’institutions (publiques, grandes entreprises et banques) comme déterminants principaux de l’innovation « capital-risque ». La pertinence de ces relations est ensuite testée sur deux modèles de formation du capital-risque : il apparaît que le modèle américain, matrice du capital-risque, s’inspire d’une induction par la demande de caractéristiques de l’innovation privée, tandis que le modèle français se base sur une induction par les contraintes des institutions selon une logique d’innovation publique.

EN:

Venture capital is a financial innovation. Such an instrument reduces the eviction of innovative small business from both banking and financial markets. This paper is concerned with venture capital formation. Our analysis is based on financial innovation two main theoretical schemes: "financial innovation induced by demand of new characteristics ” theory and " financial innovation induced by constraints of institutions ” theory. The first scheme underlines small business new industrial functions (and new needs) and the second underlines institutional strategies (governements, firms and banks) as causes of venture capital formation. The relevance of this theoretical framework is then tested on two models of venture capital formation : the US model, matrix of venture capital, seems to be related to a u new demand ” inducement and the french model to a " constraints of institutions ” inducement.

ES:

El capital riesgo es una innovación creada para la financiación de las PYMES. El artículo propone hacer un análisis del desarrollo de esta innovación. Análisis que se basa sobre un sistema que articula los dos esquemas dominantes (y complementarios) de las teorías de la innovación financiera: la inducila por 7a demanda de nuevas características” y la inducida por “la demanda de nuevas características" y la inducida por las obligaciones de las instituciones". Cada uno de estos esquemas permite poner de relieve la nueva función productiva de las PYMES (y las necesidades que se deriven) y la acción de las instituciones (públicas, grandes empresas y banca) como determinantes principales des capital riesgo. Se ha comprobado la conveniencia de interrelacionar las dos variables a través de dos modelos de formación de capital riesgo: el americano y el francés. De su análisis se deduce que el modelo americano se inspira en la lógica de la demanda de las características de la innovación privida, mientras que el modelo francés se basa en las obligaciones de las instituciones públicas.