Abstracts
Résumé
Cet article repose sur l’idée qu'il existe bien une pratique effective de la gestion de l’emploi dans les P.M.E. : celle-ci se présente de façon contingente, s’inscrit dans la logique personnelle du chef d'entreprise et obéit à ses propres contraintes stratégiques.
Une telle observation met en exergue la nécessité d'adopter une pratique stratégique de la gestion des effectifs en P.M.E., cohérente avec les aspirations personnelles du dirigeant d’une part, en osmose d'autre part, avec les orientations stratégiques de base de la firme (avantage compétitif par les coûts ou par les services) compte-tenu des contraintes et incertitudes de l'environnement (état de dépendance et de vulnérabilité de la firme dans son environnement concurrentiel).
Abstract
This article is based upon the idea that there does exist a practice of management of manpower in Small and Medium Sized Firms : it appears dependent, inscribes itself in the personal logic of the manager, and obeys proper strategic constraints.
Such observation emphasizes the necessity of adopting a strategic practice of management of employment in Small and Medium-sized businesses, coherent with the personal aims of the firm manager on the one hand; in osmosis on the other hand, with the basic strategic orientations of the firm (competitive advantage by the costs on by the services), taking into account the constraints and uncertainty of the environment (state of vulnerability-dependence of the firm in its competitive environment).
Resumen
Este articulo se funda sobre la idea que existe una pratica efectiva de la gestión del empleo en pequeñas y medias empresas : esta se prosenta de manera contingencia y se inscribe en la lógica personal del director de empresa obedeciendo a sus propios apremios strategicos.
Una tal observación revela la necesidad de adoptar une pratica strategica de la gestión del empleo en paquenas y medias empresas coherencia de una parte con los objetivos personales del jete de emprasa, en osmosis de otra parte, son las orientaciones strategicas de base de la firma (ventaja competitiva por lors costes o por los servicios) teniendo en cuanta de los apremios y incertitudes externos (estado de vulnerabilidad-dependencia de la firma en su situación competitiva).
Appendices
Bibliographie
- Alfander, G., (1989), «Pour une stratégie des ressources humaines», Paris, Chotard et associés, 324 p.
- Archier, G. et Serieyx, H., (1984), «L'entreprise du troisième type», Paris, Le Seuil, 222 p.
- Besseyre Des Horts, C.H., (1988), «Vers une gestion stratégique des ressources humaines», Paris, Ed. d'Organisation, 234 p.
- Birch, D., (1979), «The job génération process», Cambridge, Mass., M.I.T., program on neighbourhood and regional change.
- Birch, D. et Me Cracken, S., (1981), «Corporate évolution: a micro-based analysis», Cambridge, Mass., M.I.T. program on neighbourhood and regional change.
- Birley, S., (1986), «Birth, death and job génération», Strategic Management Jouranl, vol. 7, p. 361-376.
- Blaquière, B. et Bastide, B., (1987), «Comportements face à l'embauche dans les petites entreprises en démarrage», Montpellier, travaux de recherche du CEGERH.
- Boyer, B., (1986), La flexibilité du travail en Europe, Paris, Ed. La Découverte, p. 237-283.
- Delattre, M., (1984), «Le progrès des P.M.E. dans la crise», Communication au colloque de Trois-Rivières: «Les PME. dans un monde en mutation», Trois-Rivières.
- Didier, M., (1982), «Crise et concentration du système productif», Economie et Statistiques, n° 144, mai 1982.
- Faure, R., Marchesnay, M. et Mathie, B., (1979), «A l'ombre des grands», Revue Française de Gestion, sept-oct. 1979, p. 108-115.
- Gauthier, D. et Pelisse, H., (1985), «Organisation de la fonction personnel et taille des entreprises», Montpellier, Travaux de recherche du CEGERH.
- Julien, P.A., Marenne, J. et Naro, G., (1988), «La place de la petite entreprise dans les économies en mutation», dans La petite entreprise, Paris, ouvrage collectif sous la direction de P.A. Julien et M. Marchesnay, Paris, Ed. Vuibert, p. 39-48.
- Laroche, G., (1989), Petites et moyennes entreprises au Québec: organisation économique, croissance de l'emploi et qualité du travail, Genève, Institut International d'Études Sociales, 70 p.
- Mahé de Boislandelle, H., (1988), Gestiondes ressources humaines dans les P M.E., Paris, Ed.Economica, 322 p.
- Marchesnay, M., (1980), Stratégie, Paris, Ed. Chotard et associés, p. 58.
- Marchesnay., M., (1988), «Stratégie des petites et moyennes entreprises», contribution au Traité d'économie industrielle, Paris, Economica.
- Martory., B. et Crozet, D., (1984), Gestion des Ressources Humaines, Paris, Ed. Fernand Nathan, 255 p.
- Miller, R., (1985), «Une politique de ressources humaines au service de la stratégie», Revue Française de Gestion, mars-avril-mai, 1985, p. 57-67.
- Peters, T. et Waterman, R., (1983), Le prix de l'excellence, Paris, InterEditions, 1988,359 p.
- Piore, M. et Sabel, C, The Second Indus trial Divide, New-York, Basic Books, 355 p.
- Porter, M.E., (1986), L'avantage concurrentiel, Paris, InterEditions, 647 p.
- Quin Mills., D., (1986), «Stratèges, n'oubliez pas les ressources humaines!», Harvard-l'Expansion, printemps 1986, p. 32-46.
- Reix, R., (1979), La flexibilité de l'entreprise, Paris, Ed. Cujas, p. 99.
- Storey, D.J. et S. Johnson, (1986), «Job generation in Britain: a review of recent studies», International Small Business Journal, vol. 4, n° 4, été 1986, p. 29-46.
- Storey, D.J. et Robinson, S., (1980), «Employment change in CLEVELAND 1966-1976», Centre for Environnemental Studies Research.