Les entrepreneurs artisans et opportunistes : Une comparaison de leurs comportements de gestion

Résumé

Cet article présente les résultats d’une étude sur les comportements de gestion privilégiés par les différents types d'entrepreneurs dont les entreprises manufacturières sont en phase de survie et d’établissement. Soixante-dix entrepreneurs ont répondu à des questionnaires sur les lieux de travail et les résultats révèlent que ces deux types d’entrepreneurs (entrepreneur artisan vs entrepreneur opportuniste) se différencient quant à leurs comportements de gestion à ce stade de développement de l’entreprise. La gestion de l’entrepreneur opportuniste apparaît plus équilibrée que celle de l’entrepreneur artisan à ce stade de l’entreprise. Bref, la principale conclusion qui découle de cette recherche est l’importance de tenir compte des types d'entrepreneurs dans les études sur la gestion des PME à différents stades de leur existence.

Abstract

This paper presents some results from a study about managerial behavior privileged by the various types of entrepreneurs whom manufacturing business are in the survival and establishment stage. A group of 70 entrepreneurs filled in questionnaires at their place of employment. The results reveal that these entrepreneurs may be divided in two groups (cratsman and opportunistic entrepreneurs) and that they are different because of their management behavior during this period. The management of the opportunistes entrepreneur appears to be more equilibrated than the craftman entrepreneur’s. In brief, the main conclusion of this research is the importance to take into account the different types of entrepreneurs in the future studies on small businesses during their various stages of existence.

Resumen

Este articulo presenta los resultados de un estudio sobre los comportamientos de gestion privilegiados por los diferentes tipos de empresarios cuyas empresas manufactureras se encuentran en fase de sobrevivencia y de establecimiento. 70 empresarios respondieron cuestionarios en los lugares de trabajo y los resultados revelan que estos dos tipos de empresarios (empresario artesanal y empresario oportunista) se diferencian en cuanto a sus comportamientos de gestion a ese estado de desarrollo de la empresa. La gestion del empresario oportunista parece mas equilibrada que la del empresario artesanal a ese estado de la empresa. Breve, la principal conclusion que emerge de esta investigación, es la importancia de tener cuenta de los tipos de empresarios en los estudios sobre la gestion de las PyME a los diferentes estados de su existencia