FR:

Certaines régions de tradition industrielle ont montré qu’elles pouvaient revitaliser leur système de production. Elles sont capables de mutations (la mutation est un événement à caractère plus ou moins aléatoire qui introduit un changement à l'intérieur des éléments constitutifs d'une entité). Ces mutations se manifestent par une recombinaison de leurs composantes qui, en liaison avec une partie du potentiel d’origine, donne naissance à un caractère nouveau. Il est donc important d'analyser les capacités d'un tissu industriel traditionnel à provoquer des phénomènes d'adaptation et d'innovation technologique. A partir d’une impulsion initiale, on observera comment les entreprises adaptent leur processus de production, en tenant compte des compétences, des opportunités et du potentiel existant dans leur environnement. Cette recomposition du système économique local, dépend de l’émergence des PME, de leur ancrage régional et du milieu.

EN:

Some traditional areas have proved themselves to be capable of revival. They are capable of undergoing mutations (a mutation being a somewhat random event that produces a change within the elements of a given entity). These mutations manifest themselves through the reorganization of an area’s component which, combined with certain aspects of its original potential, produces a whole new character it is therefore important to analyse the exent to which the traditional industrial fabric is capable of provoking technological adaptation and innovation. Based on the initial impetus, it is possible to observe how companies adapt their production process by taking into account their abilities, their opportunities and their environmental potential. This reorganization of the local economic system is dependent upon the emergence of SME’s and their foothold in a given region and on the environment itself.

ES:

Ciertas regiones de producción industrial han demostrado poder revivificar su sistema de producción. Ellas son capaces de mutaciones (siendo la mutación un evento de caracter mas o menos aleatorio que introduce un cambio al interior de los elementos constituyentes de una entidad). Estas mutaciones se manifestan por medio de una reorganización de sus componentes, que combinada con una parte del potencial original produce un caracter nuevo. Es por eso importante analyzar la capacidad de un tejido industrial tradicional para provocar fenomenos de adaptación y de innovación tecnológicas. A partir de un impulso inicial se puede observar como las empresas adaptan su proceso de producción al tener en cuenta la competencia, las oportunidades y el potencial existente en su medio ambiente. Esta recomposicion del sistema economico local depende de la emergencia de las P.M.E. de su sujeción regional y del medio.

FR:

Selon l’auteur, de manière théorique, les avantages compétitifs sont déterminés par cinq complexes de variables (= conditions externes et internes de l’entreprise) : les caractéristiques des industries et des marchés, les ressources internes de l'entreprise, les objectifs poursuivis, la personnalité des décideurs stratégiques et les stratégies produits/marchés. Une enquête en1985, dans huit pays européens, auprès de 1135 PME, issues de trois branches (habillement, industrie agro-alimentaire et électronique) a révélé que les PME utilisent les six facteurs suivants pour élaborer des avantages compétitifs sur leurs marchés : compétence et réputation, potentialité de marketing, compétence technologique et service, conditions financières, créativité et différenciation des produits, coûts bas et politique des prix. Le premier facteur (compétence et réputation) regroupe les items qui peuvent être considérés comme des facteurs de base. L’importance des cinq autres facteurs et de leurs éléments respectifs varie beaucoup plus en fonction des conditions externes et internes de l’entreprise.

EN:

According to the author, the concurrençai advantages are, theoretically, determined by 5 groups of variables (= external and internal firm conditions) which are : industry features, internal firm resources, wanted goals, the personality of the strategic responsibles and the products / Market strategies. In 1985, a study was made in 8 European countries, among 1135 firms of small and middle scale and coming from three different sectors (Clothing, Agricultural and Food industries, and Electronics). That study showed that companies of small and middle scale use six factors to work out concurrential advantages on markets. These factors are the following ones : skill and fame, marketing potentiality, service and technological skill, financial conditions, creativity and products differentiation and low costs and policy prices. The first factor, that is to say skill and fame, includes the items which can be considered as main factors. The significance of the 5 other factors and their respective elements changes much more according to external and internal firm conditions.

ES:

Según el autor, las ventajas competitivas están, teóricamente, determinadas poe cinco conjuntos de variables (: condiciones externas e internas de la empresa): las características de la industrias y de los mercados, los recursos internos de la empresa, los objectivos deseados, la personalidad de los responsables estratégicos y las estrategias productos/ mercados. En 1985, una encuesta fue realizada, en ocho países europeos, entre 1135 PME procedentes de tres sectores (confección, industria agroal ¡mentida y electrónica). Esta encuesta endicó que las PME utilizan seis factores para elaborar ventajas competitivas en sus mercados. Los seis factores son los siguientes : competencia y fama, potencialidad de marketing (comercialización), competencia tecnológica y servicio, condiciones financieras, creatividad y diferenciación de los productos, costes bajos y política de precios. El primer factor (es decir competencia y Fama) constá de los «items» que pueden ser considerados como factores fundamentales. La importancia de los cinco otros factores y de sus elementos respectivos cambia mucho más en función de condiciones externas e internas de la empresa.

FR:

La problématique de la relève - succession au niveau des petites et moyennes entreprises (PME) familiales du Québec, est le fondement majeur de cette étude exploratoire. Celle-ci repose, dans un premier temps, sur la perception qu'ont les propriétaires-dirigeants québécois face à la relève et à la succession; en second lieu, l’étude permet de dégager certaines pistes dans le but de guider les principaux mandataires au niveau des actions à prendre dans ce dossier. Les résultats révèlent que la perception des propriétaires-dirigeants varie selon les secteurs économiques, les formes juridiques, l’âge et la taille de l'entreprise, l’âge du dirigeant, la composition de la famille et l'intégration de ses membres.

EN:

This study is mainly based on the problem of take over and succession represent from small and medium-sized family businesses in Quebec. First, it tries to find out how owner-managers in Quebec consider take over and succession. Second, the study helps to define proceedings in order to guide the major persons concerned. It analyzes take over and succession within the close family (parents/children). The results show that the concern of owner-managers toward the problem varies with the type of business, the legal proceedings, the age and size of the business, the age of the manager, the structure of the family, and the involvement of its members.

ES:

La problemática del relevo y de la sucesión a nivel de la pequeña y de la mediana empresa (P.M.E.) familiar del Quebec es la base principal de este estudio exploratorio. Este trata primeramente de la percepción que tienen los propietarios-dirigentes quebecuenses del relevo y de la sucesión. En segundo lugar, el estudio permite desprender algunas pistas que pueden servir de quia a los principales mandatarios, en la toma de acciones pertinentes al caso. Los resultados revelan que la percepción de los propietarios-dirigentes varia según los sectores economicos, las formas jurídicas, el tamaño y el tiempo que lieva la empresa, la edad del dirigente, la composition de la familia y la integración de sus miembros.

FR:

Dans cet article les auteurs rendent compte des tous premiers résultats d’une vaste enquête qu’ils mènent à l’heure actuelle sur la transmission des P.M.E. familiales dans chacun des cinq départements qui constituent l’Aquitaine :

- Si la transmission semble bien être considérée par l'immense majorité des dirigeants- propriétaires de P.M.E. familiales comme un acte de gestion, celui-ci ne revêt pas pour l’instant la dimension prévisionnelle qu'il suppose. En effet, l'existence d’un plantransmission reste encore l’exception et non la règle même s’il peut paraître abusif de faire une généralité des résultats obtenus.

- Dans la plupart des situations rencontrées, on constate une incompatibilité entre le système de valeurs des dirigeants propriétaires et les potentialités de l’entreprise : dans 67% des cas, en effet, la transmission ne pourra être assurée dans le cadre familial.

EN:

In this paper the authors present the very first results of a vast «on going» survey concerning the transfer of small and medium size family-owned busineses located in each of the five districts of Aquitaine region :

- If transfer appears to the majority of owner-managers of small and medium size firms as an art of management, it does not, for the time being, include the forecast dimension. In fact the existence of a transfer plan is still an exception to the rule even if it is too early to generalize the results.

- In most cases, there exists an incongruity between the value system of owner-managers and the potential of the firm : 67% of the cases of transfer of a member of the family will not be possible.

ES:

En este articulo, los autores exponen los recientes resultados de una vasta encuesta que lievan a cabo actualmente sobre la transmisión de las P.M.E. familiares, en cada uno de los cinco departamentos que constituyen la Aquitaine :

- Si bien la transmisión parece ser considerada por la inmensa mayoría de los dirigentes- propietarios de las P.M.E. familiares como un acto de gestion, este no reviste por el momento la dimension preventiva que supone. En efecto, la existencia de un plan de transmisión es todavía une excepción a la regla, aunque sea aun muy temprano para hecer une generalización de los resultatos obtenidos.

- En la mayoría de los casos se constata une incompatibilidad entre el sistema de valores de los dirigentes-propietarios y el potentcial de la empresa : en 67% de los casos, en efecto, la transmisión no podra ser asegurada dentro del marco familiar.

FR:

Cet article présente les résultats d'une étude empirique de la relation entre le travail managérial et le succès des systèmes d’information organisationnels (SIO) en contexte de PME. Utilisant la théorie des rôles managérials élaborée par Mintzberg, nous examinons l’impact du profil des tâches critiques du gestionnaire sur son utilisation d’un SIO, et sur l'aide qu'il en obtient. Compte tenu de certains attributs du gestionnaire et du système, le succès actuel des SIO dans la PME se concrétise par le soutien des tâches informationnelles des gestionnaires à l’aide de rapports imprimés, plutôt que par un soutien interactif des tâches décisionnelles. Nous discutons de ces résultats et de leurs retombées.

EN:

This article presents the results of an empirical study on the relationship between managerial work and the success of management information systems (MIS) in the context of small and medium-sized business (SMB). Using the theory of managerial roles developed by Mintzberg, we examine the impact of the manager's critical tasks profile upon his MIS usage, and upon the support he obtains from it. Taking into account some manager and system attributes, the present success of MIS in small business is defined by the support of the managers’ informational tasks through printed reports, rather than by an interactive support of the decisional tasks. These results and their implications are discussed.

ES:

Este articulo presenta los resultados de un estudio empírico de la relación entre el trabajo empresarial y el éxito de los sistemas de información organizacionales (SIO) en contexto de pequeñas y medianas empresas (PME). Utilizando la teoría de los roles empresariaes elaborada por Míntzberg, examinamos el impacto del perfil de las tareas criticas del gestor sobre su utilización de un SIO, y sobre la ayuda conseguida. Teniendo en cuenta ciertos atributos del gestor y del sistema, el éxito actual de los SIO en la PME se concreta por el apoyo de las tareas informacionales de los gestores con rendimientos imprimidos, antés que por un apoyo interactivo de los tareas decisionales. Discutimos estos resultados et sus recaídas.

FR:

Cet article analyse le rôle joué par les PME en Belgique dans le renouvellement du tissu industriel et la création d’emplois. Les théories économiques développées en cette matière font l’objet d’une analyse empirique basée sur les données belges recensées durant la période 1977-1986. L’étude distingue les firmes selon leur appartenance sectorielle et leur classe d’emploi. Les performances des petites entreprises sont ainsi systématiquement comparées à celles des entités de moyenne et grande dimension. Il apparaît que les PME de par leur souplesse d’adaptation ont mieux résisté dans une économie en mutation caractérisée par une évolution technologique rapide créant de nouveaux interstices pour ce type d’entreprise. On retiendra qu’en Belgique, l’augmentation du nombre d’entreprises est essentiellement imputable à un taux de natalité positif dans la population des petites entreprises du secteur tertiaire qui enregistre, par ailleurs, une création nette d’emplois durant la période étudiée.

EN:

This article analyses the role played by small companies in the field of the renewal of industrial structure and the creation of jobs. An empiric study, based on the Belgian figures recorded from 1977 still 1986, deals with the economic theories developed in that context. The study divides the prims according to the sectors to which they belong and the kind of jobs. And so are the results of small scale companies systematically, compared with those of middle and large scale firms. It appears that firms of small and middle scale resisted better, thanks to their adaptation flexibility, in a changing economy characterized by a quick technological development. That development creates new openings for that kind of company. In summary, the increase of the number of companies is essentially due to a positive birthrate in the small scale firms of the tertiary sector, in Belgium - further - more, this sector registers a creation of jobs during the period of time considered.

ES:

Este artículo analiza el papel desempeñado por las PME en Bélgica en lo que atañe a la renovación de la estructura industrial y a la creación de empleos. En este tema, las teorías económicas desarrolladas son objeto de una análisis empírica fundada en las cifras belgas registradas desde el año 1977 haste el año 1986. La investigación diferencia las empresas según su pertenencia sectorial y su tipo de empleo. Así, los resultados de las pequeñas empresas están, cada vez, comparados con los de las medias y grandes empresa. Resulta que las PME, gracias a su flexibilidad de adaptación, han resistido mejor en una economía en evolución, caracterisada por un rápido desarrollo tecnológico que crea nuevas posibilidades para este tipo de empresa. Entonces, se destaca del estudio que, en Bélgica, el aumento del número de empresas está debido, en gran parte, a un índice de natalidad positivo en la populación de pequeñas empresas del sector terciara. Además, el sector terciario registra una clara creación de empleos desde el año 1977 hasta el año 1986.