Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises From Gender to Diversity and the Control of Labour Force Changes among Japanese Companies

Résumé

Cet article analyse les pratiques de gestion de la diversité mises en place dans les grandes entreprises japonaises. À partir du milieu des années 1990, plusieurs de ces entreprises ont progressivement fait face à la nécessité d’incorporer une plus grande diversité dans les rangs de leurs employés en raison des transformations majeures du contexte économique et social. Ce sont les moyens que les entreprises utilisent pour gérer cette diversité que nous examinerons dans cet article. Nous montrerons que cette gestion de la diversité a commencé par l’instauration de mesures visant à incorporer la main-d’oeuvre féminine dans les rangs de l’entreprise. Ces mêmes mesures seront ensuite réutilisées dans une même logique pour gérer les employés étrangers.

Mots-clés :

• Japon,
• diversité,
• travail,
• femmes,
• culture

Abstract

The present article introduces an analysis of diversity management practices and perceptions within major Japanese companies. Since the mid 1990’s, important changes in the socio-economic context have forced major Japanese companies to face the necessity of incorporating greater diversity into their labour force. In the present article, we will analyse the practices undertaken by such companies regarding diversity management. We will show how diversity management first began with measures aiming at the advancement of working women within companies and have subsequently been used, with a similar logic, to manage foreign workers.

Keywords:

• Japan,
• diversity,
• work,
• women,
• culture