Competency-based faculty development: Applying transformations from lessons learned in competency-based medical education Perfectionnement du corps professoral fondé sur les compétences : évolutions tirées des enseignements de la formation médicale fondée sur les compétences

Abstract

Faculty development in medical education is often delivered in an ad hoc manner instead of being a deliberately sequenced program matched to data-informed individual needs. In this article, the authors, all with extensive experience in Faculty Development (FD), present a competency-based faculty development (CBFD) framework envisioned to enhance the impact of FD. Steps and principles in the CBFD framework reflect the lessons learned from competency-based medical education (CBME) with its foundational goal to better train physicians to meet societal needs. The authors see CBFD as a similar framework, this one to better train faculty to meet educational needs. CBFD core elements include: articulated competencies for the varied educational roles faculty fulfill, deliberately designed curricula structured to build those competencies, and an assessment program and process to support individualized faculty learning and professional growth. The framework incorporates ideas about where and how CBFD should be delivered, the use of coaching to promote reflection and identity formation and the creation of communities of learning. As with CBME, the CBFD framework has included the important considerations of change management, including broad stakeholder engagement, continuous quality improvement and scholarship. The authors have provided examples from the literature as well as challenges and considerations for each step.

Résumé

Dans l’enseignement médical, le perfectionnement du corps professoral se fait souvent de façon ad hoc et non dans le cadre d’un programme structuré en fonction des besoins individuels définis sur la base de données. Dans cet article, les autrices, qui ont toutes une vaste expérience en matière de perfectionnement du corps professoral (PCP), présentent un cadre pour le perfectionnement fondé sur les compétences (PCPFC) visant à renforcer les effets du PCP. Les étapes et les principes de ce cadre reflètent les enseignements tirés de la formation médicale fondée sur les compétences (FMFC), dont l’objectif fondamental est de former les médecins de façon à ce qu’ils puissent répondre aux besoins de la société. De manière analogue, le cadre PCPFC viserait à mieux former le corps professoral pour qu’il puisse répondre aux besoins éducatifs. Les éléments centraux du cadre comprennent la définition des compétences pour chacun des rôles que les enseignants remplissent, la création de programmes de formation structurés et axés sur le développement de ces compétences et l’élaboration d’un programme d’évaluation ainsi qu’un processus pour soutenir de manière individualisée l’apprentissage et la croissance professionnelle des enseignants. Le cadre présente des idées sur les modalités des formations de PCPFC, sur l’environnement dans lequel elles interviennent, sur l’utilisation du coaching pour promouvoir la réflexion et la construction d’identité et sur la création de communautés d’apprentissage. Tout comme la FMFC, le cadre du PCPFC répond aux importants enjeux liés à la gestion du changement, y compris l’engagement des parties prenantes, l’amélioration continue de la qualité et la recherche. Les autrices proposent des exemples tirés de la littérature scientifique et passent en revue les défis et les points importants à considérer pour chaque étape.