La Forêt habitée: un modèle de gestion partenariale? Analyse de la perception des participants à cinq projets au Québec The Inhabited forest: a partnership management mechanism? Analysis of five projects in Quebec

Résumé

La Forêt habitée se présente comme un mode de gestion partenariale, proposé pour favoriser le développement économique local des régions du Québec. L’objectif de cette recherche est de valider le concept de Forêt habitée et d’extraire une définition commune et pratique de la perception des intervenants concernés. Une analyse perceptuelle est réalisée à l’aide de la méthode d’analyse de besoins. Les résultats nous démontrent que les perceptions des acteurs concordent avec le concept de Forêt habitée et la théorie de la gestion partenariale. Également, les perceptions concernant la situation désirable nous indiquent que les répondants adoptent une même définition décomposée à partir des éléments structurants de la Forêt habitée. Toutefois, un constat d’écart est établi entre la vision idéalisée et la réalité telle que perçue par les répondants. Dans l’ensemble, la gestion partenariale, telle que véhiculée par le concept de Forêt habitée, semble constituer une voie praticable aux yeux des intervenants.

Mots-clés:

• gestion partenariale,
• Forêt habitée,
• éléments structurants,
• développement local,
• perception

Abstract

The Inhabited forest (Forêt habitée) represents a partnership management mechanism designed to enhance the economic development of rural areas in Quebec. The objective of this research project is to validate the inhabited forest concept and to delineate, from a stakeholders’ perspective, a definition that is both shared and practical. A perceptual analysis is carried out using a needs-analysis method. The results show that actors’ perceptions coincide with the idea of the inhabited forest and the theory of partnership management. Moreover, perceptions of what situation is desirable suggest that the participants adopt the same definition, provided by the elements structuring the concept of the inhabited forest. However, a noticeable deviation exists between the idealised vision and reality as perceived by the participants. On the whole, partnership management, as conveyed by the concept of the inhabited forest, seems to constitute a practicable approach, according to stakeholders.

Keywords:

• partnership management,
• inhabited forest,
• structuring elements,
• local development,
• perception