Abstracts
Résumé
Après la période de confinement, les aires ouvertes et le télétravail ont progressé. Nous avons étudié six organisations (publiques, privées et en économie sociale) au Québec et effectué des entretiens semi-dirigés (n=66) de février à octobre 2023. Nous avons observé les adaptations dans l’articulation entre le retour progressif au sein de l’aire ouverte et le télétravail à domicile, une flexibilité du temps de travail et enfin, une meilleure conciliation entre les vies personnelle et professionnelle. Cette étude permet d’actualiser des résultats concernant les aires ouvertes, avec l’expansion du télétravail, mettant ainsi en évidence que le lieu de travail s’est significativement déplacé vers le domicile des employés. Cela a engendré une nouvelle organisation horaire et spatiale des familles : la famille est donc une institution qui se voit évoluer en conséquence. Le lieu de travail mis à disposition devient quant à lui, en grande partie, un lieu de socialisation.
Mots-clés :
- Modèle hybride,
- télétravail,
- aires ouvertes,
- conciliation vies personnelle et professionnelle,
- famille
Abstract
After the Covid-19 confinement period, telework and open spaces gained momentum. Six organizations (public, private and in social economy) were studied in the province of Quebec, and 66 semi-structured interviews were carried out between February and October 2023. Adaptations in the articulation between progressive return to open space offices and working from home were observed, and noted was a flexibility in working time and better work-life reconciliation. This study updates past research on work open-spaces, with the increase in telework, showing that the workplace has significantly moved towards employee homes. This has generated a new long-term organisation of family time and space. Consequently, while the family institution has evolved, the workplace becomes a place for socialising.
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Appendices
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