La valorisation organisationnelle : une source de bien-être et de performance au travail

Résumé

Le présent article se veut une contribution théorique à la documentation scientifique sur la satisfaction de trois besoins fondamentaux : la motivation au travail, le bien-être et la performance au travail. La théorie de l’autodétermination a fait l’objet de plusieurs études (en plus de 45 ans de recherche) et est l’une des théories les plus largement utilisées pour expliquer les relations entre ses concepts. Cette contribution provient de l’intégration du nouveau concept de valorisation organisationnelle, qui est un concept multidimensionnel basé sur des effets interactifs entre la justice organisationnelle, la reconnaissance au travail et la confiance au travail. Selon la documentation, les relations entre ces sous-composantes de la valorisation organisationnelle et les autres concepts ont été démontrées partiellement. À ceci s’ajoute l’absence d'études entre la valorisation organisationnelle et les différents concepts que sont la satisfaction des besoins psychologiques, la motivation, la performance et le bien-être. Ainsi, il a été présumé que la valeur ajoutée de la valorisation organisationnelle semble être prometteuse. Deux objectifs ont été fixés pour vérifier l’apport de ce concept et ses différentes relations : 1) étudier en profondeur la valorisation organisationnelle et analyser le réseau nomologique avec d’autres concepts tels que la satisfaction, la performance, le bien-être et la motivation au travail; 2) proposer un modèle théorique, couplé à des propositions d'hypothèses, qui peuvent expliquer comment il est possible de stimuler la valorisation organisationnelle afin qu’elle soit, en retour, une source de bien-être et de performance au sein de l’organisation. Ces hypothèses seront analysées dans un prochain article.

Mots-clés :

• valorisation organisationnelle,
• bien-être au travail,
• performance au travail,
• motivation au travail,
• satisfaction des besoins psychologiques

Abstract

This article is intended to be a theoretical contribution to the scientific literature on the satisfaction of three fundamental needs: motivation at work, well-being and performance at work. The theory of self-determination has been the subject of several studies (for over 45 years of research) and is one of the most widely used theories to explain the relationships between its concepts. This contribution comes from the integration of the new concept of organizational development, a multidimensional concept based on the interactive effects between organizational justice, recognition at work and trust at work. According to the literature, the relationships between these subcomponents of organizational development and the other concepts were partially demonstrated. There is also the lack of research between organizational development and the different concepts of meeting psychological needs, motivation, performance and well-being. It was thus assumed that the added value of organizational development seems promising. Two objectives were set to verify the contribution of this concept and its different relationships: 1) study organizational development in depth and analyze the nomological network with other concepts such as satisfaction, performance, well-being and motivation at work; 2) propose a theoretical model, along with hypothesis proposals, that may explain how organizational development may be stimulated so that in turn it is a source of well-being and performance within the organization. These hypotheses will be analyzed in a future article.