Nuclear Power Decision-Making in New Brunswick, 1971-1975

Abstract

This article explores the origins of the Point Lepreau nuclear reactor in southern New Brunswick, with a focus on the corporate strategies of the two state enterprises most directly involved: the New Brunswick Electric Power Commission (NBEPC) and Atomic Energy of Canada Limited (AECL). Although their nuclear decision was increasingly challenged from within the federal state, NBEPC officials worked aggressively to maintain their nuclear timeline and took on additional risks in the process. At the final decision point in 1974, they proceeded notwithstanding unforeseen increases in estimated construction costs and without potential partners.

Résumé

Cet article explore les origines du réacteur nucléaire de Point Lepreau, dans le Sud du Nouveau-Brunswick, et s’intéresse particulièrement aux stratégies d’entreprise des deux sociétés d’État les plus directement concernées : la Commission d’Énergie électrique du Nouveau-Brunswick (CEENB) et Énergie atomique du Canada limitée (EACL). Bien que leur décision en faveur du nucléaire ait été de plus en plus contestée au sein de l’État fédéral, les dirigeants de la CEENB déployèrent des efforts vigoureux pour maintenir leur programme nucléaire et, ce faisant, prirent des risques supplémentaires. Au moment de la décision finale, en 1974, ils allèrent de l’avant en dépit des augmentations imprévues des coûts de construction estimatifs et de l’absence de partenaires potentiels.